“一切为了客户”是巍立的服务理念,21世纪的竞争必须仰仗强有力地供应链系统,而精细化的供应链管理是巍立升级竞争力的必然选择。 巍立采用经销为主,直销为辅的销售模式,通过培养核心经销商,加快营销网络的布局。渠道经销是制造企业以更低成本接近客户的高效方式, 与战略经销商保持良性合作,并达成积极的协同作业,是巍立完成从采购、生产到销售回笼资金的最关键环节。
对于巍立而言,从物流供应链的角度完成物流、商流和资金流的整合,关键要打通横向业务流,整合协同其工厂制造、零部件管理和经销商服 务,跨机构打通整个公司的业务流、单证流、审批流、信息流、资金,实现供应链条上的数据一体化,整合化、可透视化。
巍立售后快速响应供应链管理着超过上百种零配件。为了支持公司多样化的用户群,快速地定位全球任何角落的用户所需的配件,是巍立售后配 件供应链的首要目标。在超过99%的时间里,巍立能在24小时内发出任何一个订单所需的零配件。巍立全部设备均有一个唯一的序列号,这些序列 号被ERP系统采集,并与信息系统相结合,可对每个设备在采购、生产、运输、销售和使用维护中进行追踪、考量和维护,记录每个设备生命周期 的相关数据。大大降低了巍立的采购成本,提升产品标准化水平与品质,优化工厂库存配置,实现了成本精细化管理。